江西眾和化工有限公司（集團），創建于1979年，系江西省高新技術企業，旗下共有9家分子公司，經過30多年的發展，目前已發展成為以農業制劑研發、生產和銷售為核心，涵蓋農藥原藥的研發生產和銷售、現代農業科技園的打造為主營業務的一家農化產業集團公司。

面臨的挑戰：

怎樣使決策者能夠及時掌握企業內外部信息及輔助決策信息，正確作出經營決策？

如何加強產品成本核算及分析功能？幾百種的成品主要是由幾種主要品種的原材料和多種的添加劑根據不同的比例混合而成，由于成品品種繁多，原材料的價格波動也比較大，使得成本的計算分析很困難成本數據計算周期長并不準確。

如何強化計劃管理，進一步壓縮庫存，減少各環節損耗？

如何使得質量信息的統計更加快捷準確，質量信息反饋更加及時？

如何進一步規范部門職責，實現流程優化？

如何通過信息和經營的集成？

眾和化工成為無區域企業，銷售額成倍增長，由此帶來的財務、業務處理方面工作也急劇增加，手工處理已滿足不了企業的發展。

解決方案：

眾和化工通過金蝶K/3財務和供應鏈管理建立財務和業務一體化信息平臺，實現營銷環節物流和資金流的管理及財務管理和物資管理。

通過金蝶K/3生產任務和車間作業系統建立生產管理系統平臺，實現對車間現場工序化跟蹤及敏捷生產。 

清晰的成本核算和分析系統

通過金蝶K/3質量管理系統實現對質量的全過程跟蹤，進行全面質量管理。

應用價值：

各辦事處通過互聯網統一連接到服務器并應用系統，每筆銷售業務及各種回款情況都一目了然地反應出來，公司優化了所有辦事處的業務流程，一年至少可為公司節省人力成本近40萬元，轉化為企業的直接利潤。

后續規劃的經銷商訂貨平臺，以及返點返利管理將持續為客戶代理帶來管理價值。

客戶感言：

“企業做到程度管理瓶頸會突顯，通過ERP系統提供分析數據，從不同的角度來分析問題的真正原因。比如成本管理方面，從核算的過程當中發現問題，并能追溯到源頭問題點。通過財務報表反查到生產或供應鏈系統，倒查到某一個批次，這樣一步一步查，實現了對數據的全面分解，如果企業沒有這樣的意識就很難推動企業的管理升級，目前K/3系統的投入和使用效果也在不斷的體現中。”

——江西眾和化工有限公司財務總監周洪果